Budget &Controllo di Gestione

In ogni azienda è importante strutturare le metodologie organizzative per procedere alla elaborazione del budget per commessa o prodottoe del controllo gestionale sia sotto l’aspetto tecnico che amministrativo, analizzando il processo di pianificazione strategica, il sistema di budgeting, il sistema di reporting e di controllo.

I professionisti della MG Audit sono in grado di supportare l’azienda nella progettazione e realizzazione del sistema di contabilità gestionale per centri di costo e redazione del budget aziendale per commessa o prodotto.

Al termine del lavoro di costruzione del software di Budget & Controllo di Gestione, specifico per l’azienda cliente, il management avrà a disposizione un “cruscotto”capace di controllare inreal timei fattori chiave (economici, patrimoniali e finanziari) della propria attività e, quindi, sarà in grado di pianificare e calcolare la redditività aziendale, complessivamente e per linea di business, il margine di contribuzione ed i principali indicatori economici/finanziari e patrimoniali.

Il sistema di Budget & Controllo di Gestionesarà in grado, quindi, di:

• fissare obiettivi edelaborare previsioni diBudget
• analizzaregli elementi di costo e le relative differenziazioni
• realizzare dei report periodici
• valutare gli scostamenti rispetto alle previsioni di Budget
• calcolare la redditività aziendale, il margine di contribuzione ed i principali indicatori economici/finanziari e patrimoniale
• determinare il punto di equilibrio (break evenpoint - BEP) di fatturato ed il costo di produzione
• eseguire un'analisi di convenienza economicaprevisionale ed a consuntivo
• creareun “cruscotto” per controllare i fattori chiave (economici, patrimoniali e finanziari) della propria attività